近日，涂料巨頭日本關(guān)西涂料銷售株式會(huì)社宣布，自9月20日起，對涂料和稀釋劑產(chǎn)品實(shí)施5%-20%的價(jià)格上調(diào)。這一消息的發(fā)布，再次將行業(yè)所面臨的成本壓力清晰地推向了公眾視野。

企業(yè)計(jì)提漲價(jià)，背后是原材料超40%的漲幅

近幾年，關(guān)西涂料都會(huì)在年中進(jìn)行一輪價(jià)格調(diào)漲，漲幅基本維持在
5%——15%左右。而今年的漲價(jià)雖然來得稍晚一些，但幅度卻有了明顯提升。與此同時(shí)，眾多行業(yè)的龍頭企業(yè)也陸續(xù)加入了漲價(jià)陣營。

多重原材料同步漲價(jià)，正讓企業(yè)陷入一場無死角的“全方位成本圍剿”。從溶劑到助劑，從基礎(chǔ)化工原料到核心功能添加劑，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的價(jià)格上漲如多米諾骨牌般層層傳導(dǎo)，形成了成本壓力的閉環(huán)。這種
“多點(diǎn)開花”的漲價(jià)潮，讓企業(yè)既無法通過單一環(huán)節(jié)的成本控制來對沖風(fēng)險(xiǎn)，也難以借助供應(yīng)鏈替代來轉(zhuǎn)移壓力——無論是生產(chǎn)端的原料采購，還是配方端的性能調(diào)配，每一個(gè)環(huán)節(jié)都面臨著成本上升的剛性約束，最終形成了“原料漲-成本升-利潤薄”的連鎖困境，這無疑考驗(yàn)著企業(yè)在成本重壓下的生存智慧與轉(zhuǎn)型能力。

原材料漲價(jià)是被逼？“虧損潮”席卷化工產(chǎn)業(yè)鏈

企業(yè)將漲價(jià)歸因于原材料壓力，而原材料廠商同樣有苦難言，不少化工廠商表示漲價(jià)實(shí)屬被逼無奈，部分產(chǎn)品價(jià)格已跌至歷史低點(diǎn)，經(jīng)營面臨成本與市場的雙重?cái)D壓。

當(dāng)下，涂料行業(yè)正遭遇終端市場降級與產(chǎn)業(yè)價(jià)值被低估的雙重困境。在這樣的背景下，頭部企業(yè)選擇明面漲價(jià)，這不僅是企業(yè)在成本重壓下的自救之舉，更是向市場傳遞堅(jiān)守品質(zhì)、拒絕低價(jià)惡性競爭的一種態(tài)度。然而，僅憑個(gè)別企業(yè)的努力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這種突圍需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的共同發(fā)力。上下游企業(yè)應(yīng)攜手摒棄走低端路線的固有思維，擺脫內(nèi)卷與內(nèi)耗的不良競爭模式，將重心放在技術(shù)創(chuàng)新、品質(zhì)提升和價(jià)值創(chuàng)造上。只有這樣，才能讓企業(yè)在當(dāng)前的困境中實(shí)現(xiàn)自我救贖，也才能推動(dòng)整個(gè)行業(yè)走出困局，邁向更高質(zhì)量的發(fā)展階段。